隨著施工企業(yè)市場競爭的日益激烈，成本管控能力已成為衡量企業(yè)是否能夠在市場中占有一席之地的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)管理核心競爭力的突出體現(xiàn)。

成本管控是一個(gè)體系管理，單靠一個(gè)部門、一個(gè)崗位是無法實(shí)現(xiàn)的。所以我們更應(yīng)做好全鏈條的成本管控，持續(xù)提升企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 首先，要讓全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的降本增效使命感、責(zé)任感。

成本管控囊括了項(xiàng)目部的全體員工和各管理環(huán)節(jié)，無論是員工本人還是管理環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。如施工人員沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、技術(shù)人員監(jiān)督不力造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的返工成本和工期延誤成本；材料員、倉管員沒有做到限額領(lǐng)料，就有可能造成材料的浪費(fèi)。

因此，在成本管控的鏈條上，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是關(guān)鍵。項(xiàng)目部想降低成本、提升效益，必須全體人員緊密協(xié)作、共同努力，要通過制度約束、激勵(lì)辦法等多種手段，引導(dǎo)全員參與成本管控，讓員工形成一種自我意識(shí)，自覺意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展與成本高低息息相關(guān)，讓其意識(shí)到企業(yè)降低成本的重要性。

其次，要做好成本管控，就要實(shí)現(xiàn)全部崗位聯(lián)動(dòng)。

成本管控僅僅是所有人動(dòng)起來還不夠，還要串聯(lián)起來、有關(guān)聯(lián)地動(dòng)，各個(gè)崗位通力合作才能高水平完成。在實(shí)際工作中，我們往往忽視彼此之間的溝通，部門各做各的，雖然都很敬業(yè)負(fù)責(zé)，卻難以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在一定程度上降低了成本管控的質(zhì)量。

所以，想要提升成本管控能力，就要讓成本管控工作延伸到項(xiàng)目各個(gè)崗位，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各要素進(jìn)行全面管控的體系。施工過程中要經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真研究圖紙和具體的施工做法，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和甲方溝通、優(yōu)化方案，過程中發(fā)生的簽證資料要留下影像資料并及時(shí)簽批完成，避免后期的成本浪費(fèi)。

再次，要建立全周期、全方位的成本管控體系。

在之前的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們往往會(huì)忽視施工之前的策劃、施工過程中的監(jiān)督與管控，當(dāng)項(xiàng)目部分階段已經(jīng)完成或者是接近竣工時(shí)，才開展成本控制工作，這顯然是于事無補(bǔ)的。在前期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定后，就要策劃先行。項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，把項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)全部列出，結(jié)合公司管控部門，做出合理、能指導(dǎo)施工的成本策劃。

既要對(duì)人工、材料、機(jī)械等“顯性成本”給予高度重視，也要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等“隱性成本”格外關(guān)注。每干一項(xiàng)工作之前要通過樣板先行，合理測(cè)算出實(shí)際用工及材料用量，同時(shí)結(jié)合公司檢查，做好對(duì)比，發(fā)現(xiàn)策劃與實(shí)際存在偏差要及時(shí)糾偏和改進(jìn)。施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織有關(guān)人員匯總結(jié)算資料，并和甲方進(jìn)行有效溝通，爭取最快速度完成結(jié)算上報(bào)和審計(jì)。

對(duì)公司而言，項(xiàng)目的成本管控直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。我們?nèi)w成員要履職盡責(zé)，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新業(yè)態(tài)，干在當(dāng)下、謀在長遠(yuǎn)，做到全員、全周期、全方位的成本策劃與管控，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。