【天華人】持續(xù)做好高質(zhì)量成本管控“大文章”

2024-11-23 09:53:46 thsy_admin

近年來，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，要注重效益，既要算經(jīng)濟(jì)賬，又要算綜合賬，提高基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期綜合效益。當(dāng)下，盈利能力已愈發(fā)成為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，只有進(jìn)行合理、高效的工程成本管理，才能更有效提升公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要有全方位、全過程動(dòng)態(tài)管控的毅力。成本管控是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、工程資金等眾多方面，貫穿于工程施工的全過程。凡是成本管控好的項(xiàng)目，都具有進(jìn)度快、質(zhì)量好、安全受控、工程款回收及時(shí)的特點(diǎn)，但“項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是利潤中心”的理念還有待深入人心。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。要解決此問題，一是要加強(qiáng)成本策劃質(zhì)量和項(xiàng)目剛性執(zhí)行能力；二是要突出價(jià)值導(dǎo)向和高目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化分解好各階段成本管控重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程考核，嚴(yán)肅分包管理，規(guī)范分包合同及結(jié)算管理，著力解決超合同結(jié)算、結(jié)算辦理不及時(shí)等問題。

要有“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也”的覺悟。以往，當(dāng)項(xiàng)目管理出現(xiàn)苗頭性問題時(shí)，我們有時(shí)抱著“等一等”的態(tài)度，當(dāng)爆雷后，又忙于四處“救火”，造成的損失已難以挽回。

若要避免類似問題再出現(xiàn)，一方面要牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)與工程、成本等職能部門貫通協(xié)同，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)、倒查追責(zé)相結(jié)合，使失責(zé)必問成為常態(tài)；另一方面，要持續(xù)推進(jìn)建章立制，把整改落實(shí)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法固化下來，建立健全成本管理長效機(jī)制，以制度建設(shè)鞏固改革發(fā)展成果。

要有“讓每位員工知曉每根鋼筋價(jià)格”的意識(shí)。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是人的管理，成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是僅靠成本部、項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員就能實(shí)現(xiàn)的。

為了便于成本控制，我們要培育員工主人翁意識(shí)，牢固樹立“省下的就是利潤”理念，對(duì)成本策劃中所有項(xiàng)目進(jìn)行分解、劃分，各項(xiàng)管控目標(biāo)劃分拆解到個(gè)人，明確成本管控人員，項(xiàng)目的成本管控圍繞成本策劃進(jìn)行閉環(huán)，保證成本管理不留死角。

當(dāng)前正值高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)關(guān)鍵期，建筑企業(yè)須打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，倒逼我們的管理，提高施工質(zhì)量，把成本管控工作抓實(shí)抓細(xì)，不斷提高項(xiàng)目成本管控能力。同時(shí)規(guī)范工作流程及操作規(guī)則，通過綜合能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量成本管理助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量天華奮斗目標(biāo)。